Ставите подчиненным одну и ту же задачу, но каждый выполняет ее по-своему и не так, как нужно Вам – знакомая ситуация?

И если выстроить в ряд 10 человек, подойти к каждому и сказать одну и ту же фразу, или совершить одну и то же действие по отношению к ним, реакция будет разной. Согласны? А значит, одинаковые указания, инструменты мотивации, способы делегирования, обучения и контроля могут не сработать с разными подчиненными.

Управленческий инструментарий НЕОБХОДИМО ДИФФЕРЕНЦИРОВАТЬ, то есть использовать РАЗНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ для РАЗНЫХ ПОДЧИНЕННЫХ!

Как выстроить систему стимулирования сотрудника и разработать комплексный план развития персонала, мы расскажем на тренинге Бориса Жалило «Дифференцированное управление сотрудниками. Добейся результата от каждого».

В результате каждый участник узнает, как:

  • — добиться от каждого подчиненного результата, которого Вы хотите;
  • — повысить эффективность бизнеса в целом;
  • — облегчить процесс управления подчиненными;
  • — снизить риски невыполнения задач и другие риски, исходящие от персонала;
  • — избежать управленческих ошибок, ведущих к лишним тратам и потерям.

Программа

1

Типы и особенности мышления

  • — Как определить типы и особенности мышления, мотивации и поведения Ваших непосредственных подчиненных?
2

Поведение подчиненных в различных ситуациях

  • — Как спрогнозировать поведение и реакцию подчиненных в различных ситуациях?
  • — Особенности поведения в обычных и конфликтных/стрессовых ситуациях.
  • — Чего ожидать от каждого из типов?
3

Постановка задач

  • — Что учитывать при постановке задач и контроле для минимизации рисков и существенного повышения КПД сотрудников? Примеры ошибок и возможных последствий.
4

Способы донесения информации до подчиненных

  • — Как адаптировать способы и формат донесения информации до подчиненных?
  • — Типичные ошибки в управленческом инструментарии, возникающие при этом риски и негативные последствия, а также способы их устранения.
5

Стратегии поведения с подчиненными

  • — Стратегии поведения с подчиненными в различных управленческих ситуациях. Практикум по анализу и проработке управленческих ситуаций участников. Анализ своей практики управления, причин возникающих проблем в работе с подчиненными, доступные решения с помощью инструментария дифференцированного управления.
6

Инструмент «ПроДАжа»

  • — Система самооценки и управленческого развития с помощью предложенного инструментария «ПроДАжа» и внедрение изменений с учетом особенностей каждого типа.
7

Тип руководителя и его влияние на результативность подчиненных

  • — Как тип руководителя влияет на особенности поведения и результативность работы подчиненных? Адаптация управленческого инструментария к особенностям своего типа.

Повысьте свою эффективность как руководителя, добейтесь большего от подчиненных и выведите вашу компанию на новый уровень!

Стоимость:

Специальная стоимость при ранней оплате до 1 июля - 6500 рублей
Специальная стоимость при оплате до 1 сентября - 7000 рублей
Скидка 10% при покупке 3-х и более билетов

Итого: 8 000

Отзывы участников

Организаторы

Борис Жалило

Кандидат экономических наук, успешный консультант-практик. Бизнес-тренер года 2016-2018 (опыт работы в 15 странах мира), входит в 15 рейтингов лучших бизнес-тренеров России (ТОП-5, ТОП-10). Основатель и руководитель Международной Консалтинговой Группы Business Solutions International.

КАК ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЛЯ СОТРУДНИКА?

Как разработать план развития персонала?

Скачайте статью и тест на эффективность системы стимулирования, а так же чек-лист

Скачать анкету

Заявка на участие

ВНИМАНИЕ!

До начала мероприятия:

ДНЕЙ
Часов
минут
секунд