Что делать, когда список задач ваших подчиненных копится, когда им перестает хватать часов в сутках и дней в неделях, когда на все один ответ - нет времени?

Для начала разберемся – ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ!
Все просто - человек склонен к прокрастинации, а еще вокруг так много мелочей, на которые можно отвлечься! Социальные сети, электронная почта, звонки на мобильник…

Хватит! Пора пересмотреть подход к организации рабочего времени компании и сделать планирование стилем жизни ваши сотрудников!

Для кого:

  • — для руководителей – для четкого выполнения всех планов. Расскажем, как грамотно ставить задачи подчиненным и помочь им с планированием;
  • — для ТОП-менеджеров – как вести крупные проекты или несколько параллельных, ничего не забыть и не стукнуться лбом об дедлайн;
  • — для фрилансеров и людей, кому всегда «мало времени» - как, работая те же 8 часов, успевать сделать то, на что обычно уходило 10, а уставать, как будто проработали всего 6;
  • — для ИТ-специалистов - как эффективно работать с большими объемами входящих задач, научатся разбивать большие задачи на маленькие и вести несколько проектов одновременно. Как «айтишник айтишнику».

Кстати! Участие руководителя и нескольких подчиненных в тренинге повышает эффективность усвоения информации!

Программа

1

Модуль

  • — О разнице между «знать» и «делать». Принцип тренировки ума. Чему нам стоит поучиться у буддистов?
  • — Как устроено наше мышление? Что делает нас импульсивными и иррациональными?
  • — Что такое «мыслетопливо» и почему его надо экономить?
  • — Люди все разные. Подход к конструированию своего уникального рецепта продуктивности.
2

Модуль

  • — Побочные эффекты рабочей памяти. Когда и как запоминание начинает мешать мышлению?
  • — Методы выгрузки потенциально забытых вещей.
  • — Почему списки задач иногда не приносят облегчения? Как составить правильный список.
  • — Что такое проект? Неопределенность в сложных задачах и можно ли ее использовать себе во благо?
3

Модуль

  • — Почему мы отвлекаемся и что с этим делать? Базовые приемы повышения сосредоточения.
  • — Свойство избирательности внимания. Связь внимания с удачливостью.
4

Модуль

  • — Регулярные обзоры и ретроспективы: оглядываться назад, чтобы двигаться вперед.
  • — Простейший инструмент стратегического обзора. Как соотнести то, что мы делаем, с тем, к чему мы стремимся.

Джедайская техника доведения дел до конца – это НЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ! Это набор техник и практик, спасающих мозг от разрыва огромным потоком различных задач.

СТОИМОСТЬ:

Открыто раннее бронирование.
Действует скидка 10% при оплате от 3-х участников!

Итого: 7 000

Отзывы участников

Заявка на участие

ВНИМАНИЕ!

До начала мероприятия:

ДНЕЙ
Часов
минут
секунд