Скрипты эффективного руководителя, или как добиться от сотрудников большего

seminar

Календарь семинаров

Сентябрь 2018

начало семинара

10:00

Нижний Новгород; ГК «ОКА»

Ведущий

Борис Жалило

- менеджмент-консультант, специализация: внедрение изменений для роста бизнеса по показателям прибыли и продаж; систематизация роста; систематизация маркетинга и продаж.

Тренер-консультант международного уровня с опытом успешной работы в 14 странах. Выступает в качестве спикера на конференциях и форумах, на сегодняшний день в 18 городах, 5 странах, с количеством участников до 1000 чел.

Специализация №1: продажи и переговоры, техники убеждения и преодоления возражений.
Специализация №2: управление продажами и маркетингом, управление показателями, управление результативностью подчиненных.

20-ти летний успешный опыт работы тренером-консультантом (около 40 000 часов, более 3 000 тренингов, более 50 000 участников) в России, Украине, Казахстане, Армении, Азербайджане, Молдове, Грузии, Беларуси, Узбекистане, Канаде, Латвии, США. Автор более 150 статей, автор/соавтор многочисленных методических разработок, тренингов, учебных материалов, 9 книг, 5 видеотренингов, 4 аудиотренингов.

описание

К чему приведет, если сотрудники будут не работать, а «делать вид» ?
- невыполненные задачи
- потерянное время
- дополнительные затраты на персонал
- упущенные бизнес-возможности
- потерянные клиенты

КАК УДЕРЖАТЬ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОГО СОТРУДНИКА?

Для кого:
- собственников бизнеса,
- руководителей компаний,
- коммерческих директоров,
- руководителей отделов.

Скрипты руководителя повышают КПД до 80%

У Ваших сотрудников есть любимые отговорки?
А у Вас есть те отговорки сотрудников, которые Вы принимаете вместо результата?

Раз есть отговорки, значит, Вы хотите с ними справиться.
А еще лучше от них избавиться, получать от подчиненных результаты, слышать четкие конкретные ответы, видеть ответственный исполнительный подход, инициативу.
Предотвращать и преодолевать возражения в продажах учат многие, существует множество работающих приемов.

Оказывается, точно так же существуют прием для руководителя, используя которые можно избавиться от отговорок, и получать от подчиненных то, что Вам нужно и Вы получите их 20 сентября, участвуя в семинаре "Скрипты Эффективного Руководителя,  или как добиться от сотрудников большего".

Участвуя в тренинге Бориса Жалило «Скрипты эффективного руководителя,  или как добиться от сотрудников большего» каждый участник:
- получит сценарий с готовыми фразами для использования в управленческом процессе;
- попробует применить скрипты в типичных ситуациях и получит обратную связь от коллег и тренера;
- узнает нюансы, которые нужно учитывать в общении с сотрудниками, слова и фразы, которые не стоит применять, и речевые модули, которыми их можно заменить;
- проанализирует причины, почему не всегда получается достичь желаемого от сотрудников, и подготовит эффективные схемы решения проблемных ситуаций.
- избавится от отговорок и будет получать от подчиненных только то, что ему нужно.

Повысьте свою эффективность как руководителя, добейтесь большего от подчиненных и повысьте конкурентоспособность вашей компании.


Программа семинара:

1. Как поставить задачу сотруднику:
- как объяснить задачу подчиненному, чтобы он ее не слил. Как удостовериться в том, что задача понятна, сотрудник способен ее исполнить и достаточно замотивирован;
- особенности постановки задачи новичку и опытному сотруднику;
- нюансы, которые необходимо учесть при постановке задачи проблемному сотруднику.

2. Подведение итогов. Почему сотрудники не выполняют поставленные задачи:
- как выяснить реальные причины «провала», а не слушать отговорки;
- как предотвратить отговорки и мотивировать сотрудников к выполнению задач;
- определяем, что может помешать выполнению задач, и устраняем риски «провала».

3. Составляем план роста (по любому показателю). Как просто выявить причины не достижения целей сотрудниками.

4. Конструктивная критика подчиненных:
- как дать обратную связь, чтобы сотрудник ее понял, принял и изменил подход к работе;
- как справиться с отговорками, ленью и сопротивлением сотрудника.

5. Эффективное совещание – быстро и «по делу»:
- для каких целей необходимо совещание;
- как эффективно донести важную информацию, ваши требования или изменения в компании до всего коллектива;
- позиционирование руководителя во время совещания, как реагировать на выступления и комментарии сотрудников.

6. Как использовать институт наставничества, чтобы принести пользу компании:
- быстрое обучение «новичка» в формате наставничества;
- типичные ошибки наставника и последствия, к которым они могут привести.

7. Схема решения управленческих ситуаций:
- сигналы для определения типа сотрудника;
- прогнозирование поведения сотрудника в различных ситуациях;
- быстрое определение мотивации сотрудника;
- инструменты для корректировки поведения.

стоимость

6300
RUB
Стоимость семинара –  7000 руб.
При бронировании до 1 сентября – 6300 руб.
Разместите у себя в Facebook или ВКонтакте следующий пост с хештегом и получите скидку 500 руб. на участие:
Участвую 20 сентября в семинаре Бориса Жалило в Нижнем Новгороде «Скрипты Эффективного Руководителя» со скидкой!
#эффективныйруководитель #проектЛидергода #НБДбанк
(скидка не суммируется, 1 пост действует на 1 билет)